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李利剑在永通调研时强调:发挥主观能动性 开辟新天地

1月9日上午,集团企业党委书记、董事长李利剑,股份企业党委副书记刘增学一行莅临永通调研。李利剑在调研时强调:要发挥主观能动性,开辟子企业经营发展的新天地。

调研期间,李利剑、刘增学一行实地查看了永通铸管二期、2号高炉的生产情况,考察了烧结机环保提升项目建设进展。永通企业领导详细汇报了2018年生产经营状况和2019年的经营思路。

李董事长认真听取后指出,永通企业在环保管控和限产的情况下,产品产量有所增加,各项工作整体做的不错。他要求永通在环境治理、应收账款清欠、产品库存降低等多方面下足功夫,要有新成效。园林化建设上,要做到更精细、更富有特色,提升园林化建设品位;生产经营上,要进一步打造品牌,提升产品质量和经营效益。

在子企业的经营与发展方面,李利剑着重强调以下几点:一是集团企业将进一步扩大子企业“四自经营”主体能力,在放权经营的同时,实行集团宏观管控。子企业要严格遵守集团企业的要求和规章制度,要发挥好自主权和主观能动性。二是在集团“从严治企”和党员干部“六要六不”的要求前提下,子企业做好各自的工作,对违规经营和违反规章制度的,集团将坚持必追责的机制,而且追责要严要重,追责力度要大。三是子企业要充分发扬“主动作为、主动担当、主动创新”的工作精神,创新思路,创新工作办法,创新机制,创新模式,从而达到创新的效果。经营方面上要灵活,要有利于调动大家的工作积极性,要发挥单位和个人方方面面的能力,为集团企业多创效。

李利剑最后强调,思路很重要,在现有生产经营项目的前提下,子企业要围绕现有主业务和资源,结合自身实际,开动脑筋,开辟新的产业,开辟新的业务,开辟新的经营项目,为集团企业多创效,充分发挥企业和个人的主观能动性,大胆探索,开辟子企业经营发展的新天地。

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